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成功案例

诠释经典案例

Interpretation of the classic case

基层班组管理

时间:2021年03月23日 来源:咨询 编辑:咨询 点击:/次
士气不高,对作业标准的执行不到位,问题频发;
工作单调,缺乏人文关怀、文体活动,流失率较高;
缺乏发现问题、改善问题的意识和能力,现场浪费大;
公司层面缺乏改善提案的通道和激励机制,缺乏持续改善的创新文化,活力不足;
 
标准化管理
1、作业标准化管理
2、现场三定管理
3、设备标准化管理
4、在制品库存标准化管理
5、当班物料管理
6、班组行为规范管理
7、班组工具管理
8、班组信息管理
9、决策与汇报管理
10、班组环境标准化
 
精益班组建设
1、目视化看板管理
2、精益防呆管理
3、数据管理
4、文化管理
5、精益改善周管理
 
班组人才建设管理
1、S-OJT在职教育训练
2、岗位技能矩阵管理
3、工作关系管理
 
班组日常管理
1、班组指标管理
2、5S现场管理
3、异常管理
4、违规操作管理
5、晨会管理
6、交接班管理
7、工作安全管理
 



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