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企业最大的成本,在于招聘的失误

时间:2018年11月10日 来源:咨询 编辑:咨询 点击:/次

只要说到招聘,大部分企业的管理者第一反应是——难。

 

很多时候,面试官在网上看了很多关于招聘面试的技巧,每天都在不断重复枯燥的事情,但效果依然不见好转,甚至开始怀疑自己的能力。其实,这个时代变得太快,停留在传统招聘思维里的你,很可能无法跟上这种变化节奏,却想着要去解决当下艰巨的招聘问题。

 

传统企业中做了多年招聘的管理者,依然是在筛简历、电话邀约、快速面试。他们甚至从来没有想象过到底该做成什么样。当“像猎头一样招聘”这句口号提出来的时候,他们似乎感觉自己就是inhouse的猎头,但实际上,他们招来的人选,并不适合企业。

 

互联网时代,企业缺少的并不是招聘技巧,而是对招聘的理解。

 

招聘渠道少;

岗位工资不理想;

岗位需求迫切,来不及精挑细选人才;

招聘岗位要求模糊不清;

业务部门看过很多都不满意;

业务部门经常拖沓,候选人流失;

………

 

这些都是企业内部存在的招聘痛点。为什么很多做了多年招聘的依然在原地打转,很大部分的原因在于,把招聘当做重复劳动来做,而很少去思考好的招聘到底应该怎么做。

 

“阅人无数”是种自然而然的积累。作为面试官或者管理者,需要不断的与自己对话,当你发现你越来越不在意面试技巧的时候,恰恰是你成长到一定程度的时候,你会很自信的发现,当你跳出招聘深井后,你再看到的招聘是不一样的感觉。



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